UPLOAD

    210

    Stratejik Düşünme - 4. Adım: Yaratıcı Olmak

    Published: May 30, 2018

    İçinde bulunduğumuz yüzyılda şirketlerin ayakta kalabilmesi için, her zaman olabilecek en akıllıca tercihleri yapmaları gerekmektedir. Bu stratejik düşünmeyi gerektiren bir süreçtir. Şirketlerin strateji üretip uygulayabilmesi için, şirket çalışanlarının hepsinin stratejik bilgiye sahip olmaları gerekir. Bu eğitimde kritik stratejik düşünme becerisinin nasıl uygulanacağına dair adımlar anlatılmaktadır.

    Comments

    Stratejik Düşünme - 4. Adım: Yaratıcı Olmak

    • 1. 1 Proje Yönetimine Giriş
    • 2. 2 Yaratıcı Olmak Ana Menü 2. Adım: Kışkırtmaları Davet Edin 3. Adım: İdeal Bir Dünyayı Hayal Etmek 1. Adım: Varsayımlarınızı Sorgulayın Eğitime Başla 4. Adım: Başkalarının Bakış Açılarını Toplamak 5. Adım: Yaratıcı Bir Çevre Geliştirin STRATEJİK DÜŞÜNME Bölüm 5: 4. Adım: Yaratıcı Olmak
    • 3. 3 Yaratıcı Olmak Ana Menü 2. Adım: Kışkırtmaları Davet Edin 3. Adım: İdeal Bir Dünyayı Hayal Etmek 1. Adım: Varsayımlarınızı Sorgulayın Eğitime Başla 4. Adım: Başkalarının Bakış Açılarını Toplamak 5. Adım: Yaratıcı Bir Çevre Geliştirin STRATEJİK DÜŞÜNME Bölüm 5: 4. Adım: Yaratıcı Olmak
    • 4. 4 Alternatif davranış biçimleri oluşturmak için ipuçları. 4. Adım: Yaratıcı Olmak Anasayfa 4. Adım: Yaratıcı Olmak
    • 5. 5 Yaratıcı Düşünme 4. Adım: Yaratıcı Olmak Anasayfa
    • 6. 6 Yaratıcı Düşünme taze alternatifler oluşturma yeni olasılıkları gözünde canlandırma 4. Adım: Yaratıcı Olmak işlerin yapılması için yeni yaklaşımlar formüle etme Yaratıcı bir şekilde düşündüğünüzde, biriminiz ve şirketiniz için daha etkin süreçler, daha yenilikçi ürün fikirleri ve müşterilere hizmet etmenin daha iyi yolları biçiminde yeni değerler yaratırsınız. Anasayfa
    • 7. 7 4. Adım: Yaratıcı Olmak – Varsayımlarınızı Sorgulayın Şirketinizde işlerin nasıl yapılması gerektiğine dair inançlarınızı sorgulayarak, değerli yeni fikirler oluşturabilirsiniz. Varsayımlarınızı sorgulamak için; Varsayımlarınızı sorgulayın “Neden bu sürecin sadece bu şekilde ele alınması gerektiğine inanıyoruz? Bunun yerinde şu şekilde yapsak ne olur?” Mesela, biriminizin müşterilere ürünlerini her zaman Salı sabahı gönderdiğini ama bu yaklaşımın sevkiyat departmanında darboğaza neden olduğunu farz edin. “Neden ürünleri sadece Salı sabahları gönderiyoruz? Eğer o gün içinde daha geç saatlerde veya Çarşamba günleri gönderirsek müşteriler bunu nasıl karşılar?” Küçük bir Pazar araştırmasıyla müşterilerin, Salı öğleden sonra veya Çarşamba sabahları gelen ürünlerden de eşit derecede memnun olacağını keşfedersiniz. Sevkiyat programını değiştirerek bu departmandaki büyük dar boğazı ortadan kaldırın. Anasayfa
    • 8. 8 4. Adım: Yaratıcı Olmak – Kışkırtmaları Davet Edin Size kışkırtıcı ve hatta ilk başta büsbütün mantıksız gibi görünen fikirleri ağırlamaya istekli olun. Bu fikirlerden bazıları en sonunda, pratik bir değere dönüşebilecek yeni fikirlere yol açabilir. Kışkırtmaları davet edin Örneğin, bir elektronik cihaz üreticisi için çalıştığınızı farz edin. Günlerden Pazartesi, sabah ve bir meslektaşınızla hafta sonu hakkında muhabbet ediyorsunuz. Meslektaşınız laf arasında Cumartesi günü evine yeni Windows’u kurduğundan söz ediyor. Aniden aklınıza bir görüntü canlanıyor: Diğer kanallarda ne olduğunu gösteren küçük bir “pencereye” sahip bir televizyon ekranı. Her ne kadar ilk başta fikir garip gibi görünse de, en sonunda şirketiniz bunu yenilikçi bir özellik olarak geliştiriyor ve tüketiciler tarafından çok tutuluyor. Anasayfa
    • 9. 9 SENARYO Hafta Sonu Çalışmak 4. Adım: Yaratıcı Olmak – İdeal Bir Dünyayı Hayal Etmek Anasayfa
    • 10. 10 Hafta Sonu Çalışanlarımıza daha iyi teşvikler vermeliyiz. Hafta sonu vardiyaya gelmeleri için insanlara daha fazla ödeme yapalım veya bunu reddedenlerin terfilerini vermeyelim İdeal bir dünyada ne olurdu? Benim ideal dünyamda insanlar hafta sonu çalışmayı severdi. 4. Adım: Yaratıcı Olmak – İdeal Bir Dünyayı Hayal Etmek Anasayfa
    • 11. 11 Hafta Sonu İşgücü Hafta İçi İşgücü 4. Adım: Yaratıcı Olmak – İdeal Bir Dünyayı Hayal Etmek Anasayfa Hafta Sonu
    • 12. 12 SENARYO §Satışlarda düşme yaşayan bir ürün hattının müşteri yöneticisi olduğunuzu farz edin. §Siz, bu soruna ürün fiyatlarının neden olabileceğini düşünüyorsunuz. Fiyatlandırma stratejisini tartışmak üzere bir grup eş düzey yöneticiyi bir araya topluyorsunuz. §Toplantının sonunda, sadece kendi orijinal bakış açınıza saplanıp kalmak yerine, elinizde oluşan çok daha fazla alternatif seçenek vardır. En sonunda toplantınız, ürünün daha düşük fiyatlı bir metalaşmış biçimini ve bir de yüksek fiyatlı çok karlı hattını yaratmanıza sebep olur her ikisi de istenilen hızda artar. Gördüğüm kadarıyla, üç alternatifimiz var: Fiyatı olduğu gibi bırakmak, düşürmek veya yükseltmek. Herkes bu durumu böyle görüyor değil mi? Biliyorsun, bunlar tek seçeneğimiz değil. Ona daha karmaşık bir imaj verip sonra da bu imajı daha yüksek bir fiyatı haklı çıkarmak için ürün tanıtımlarını değiştirmeyi düşündün mü hiç? Ayrıca bazı ürün hatlarında fiyatı düşürmeyi veya fiyatı belli bir süreliğine düşürüp sonra yeniden artırmayı da deneyebilirsin. 4. Adım: Yaratıcı Olmak – Başkalarının Bakış Açılarını Toplamak Anasayfa
    • 13. 13 4. Adım: Yaratıcı Olmak – Yaratıcı Bir Çevre Geliştirin Yaratıcı düşünmenin en önemli bileşenleri açık bir zihne sahip olmak ve fikirleriniz konusundan savunmacı veya bölgesel olmamaktır. İnsanların yargılanmadan veya eleştirilmeden oluşturabileceği destekleyici bir çevre yaratın. Yaratıcı bir çevre geliştirin Beyin fırtınası oturumlarında; İnsanları “gevşetmek” için oyuncaklar ve mizah kullanın ve onları oyuncu bir ortama sokun. İnsanlar ve kadar rahatlarlarsa, taze olasılıkları hayal etmeleri ve kendilerini yeni fikirlere açmaları o kadar kolay olur. §İnsanların oluşturabildikleri kadar çok fikri düşünmeden söylemelerine izin verin. §Onlar üzerinde yorum yapmadan veya başka herhangi birinin yorum yapmasına izin vermeden bütün fikirleri listeleyin. §“Saçma” gibi görünen fikirlere karşı minnetinizi ifade edin ne kadar oyuncu ve yaratıcı olursa, o kadar iyi olur. §Herkes beyin fırtınasını bitirene kadar, çok sayıda fikri en pratik olanlara doğru azaltmak konusunda endişe etmeyin. Anasayfa
    • 14. 14