UPLOAD

    2K

    Yeni Yönetici Olmak - Karmaşık Beklentileri Anlamak

    Published: May 30, 2018

    Uzun uğraşlarınız sonucunda başardınız ve yönetici oldunuz. Şimdi yeni rolünüze adapte olma zamanı. Görevdeşleriniz, üstleriniz ve astlarınızla iyi ilişkiler geliştirecek, başarınızı yeni rolünüzde de devam ettirerek bir basamak daha yukarı çıkartacaksınız. Bu eğitimde iyi bir yönetici olma yolunda atılacak olan adımlar anlatılmaktadır.

    Comments

    Yeni Yönetici Olmak - Karmaşık Beklentileri Anlamak

    • 1. 1 Yeni Yönetici Olmak
    • 2. 2 Bu Bölümde… Ana Menü Başkaları Sizden Ne Bekler? Kendinizden Ne Bekleyeceksiniz? Eğitime Başla YENİ YÖNETİCİ OLMAK Bölüm 2: Karmaşık Beklentileri Anlamak Çatışan Beklentileri Nasıl Yöneteceksiniz? Senaryo - Bunun İçin Gerçekten Biçilmiş Kaftan Mıyım? ! Eğitime başlamak için tıklayın
    • 3. 3 Bu Bölümde… Ana Menü Başkaları Sizden Ne Bekler? Kendinizden Ne Bekleyeceksiniz? Eğitime Başla YENİ YÖNETİCİ OLMAK Bölüm 2: Karmaşık Beklentileri Anlamak Çatışan Beklentileri Nasıl Yöneteceksiniz? Senaryo - Bunun İçin Gerçekten Biçilmiş Kaftan Mıyım? ! Eğitime başlamak için tıklayın
    • 4. 4 Yönetici olduğunuzda sizin ve başkalarının sahip olduğu birçok farklı beklentiyle ilgili iç görüler Yeni Yönetici Olmak – Karmaşık Beklentileri Anlamak Anasayfa Karmaşık Beklentileri Anlamak
    • 5. 5 Yeni Yönetici Olmak – Karmaşık Beklentileri Anlamak üKendinizden ne bekleyeceksiniz? üAstlarınız, patronlarınız ve görevdeşleriniz sizden ne bekleyecekler? Bu bölümde… Karmaşık Beklentileri Anlamak Anasayfa ! Bölüme başlamak için ilerleyin.
    • 6. 6 Yeni Yönetici Olmak – Kendinizden Ne Bekleyeceksiniz? Görevlerle ilgili veya faaliyet kararları almak Astları işe almak veya işten çıkarmak Fırsatlar ve yenilikçi fikirler sunmak Planlama yapmak Çiçeği burnunda yöneticiler öncelikle sorumluluklarını şöyle görürler: Fakat bu hedeflere ulaşmak için yöneticilerin başka insanlara bel bağlaması gerekecektir – işte bu, birçok yeni acemi yöneticinin beklemediği bir şeydir. Birçok yeni yönetici grup performansını düzenlemek yerine görevlere odaklanmayı beklediği için bireysel katkı sunucuyken çok iyi oynadıkları yapıcı rolüne genellikle yapışıp kalırlar. Çatışma çözme ve politikacılık gibi “insanlarla ilgili meydan okumalar” içinden şebeke ve ilişki kurma, işlerinin önemli bir kısmını oluşturacaklardır. Kendinizden beklentileriniz; Yönetici olduğunuzda, işinizin neyi içereceği hakkında kendi beklentilerinizle role girersiniz. Genellikle bu beklentiler işinizin gerçek gereksinimlerinden farklıdır. Anasayfa
    • 7. 7 Yeni Yönetici Olmak – Astlarınız, Patronlarınız Ve Görevdeşleriniz Sizden Ne Bekler? Astlarınıza göre; Patronlarınıza göre; Görevdeşlerinize göre; §Grubun stratejik hedeflerini organize etmek ve yönlendirmek §Astlar görevleri tamamlarken onları, rehberlik, kaynaklar ve dert ortaklığı sunarak desteklemek §Astların başarılı olmasına yardımcı olacak koşulları oluşturmak §Sorunları kararlı bir şekilde çözmek, sorulara kesin yanıtlar vermek ve gruplarını kuruluşun içinde ve dışında temsil etmek Görevleriniz; §Birimleri için son hesap verme sorumluluğunu kabul etmek §Kurumsal hedefleri desteklemeleri için astları motive etmek ve ödünlerle dengelemeler yapmak §Riskleri yönetmek §Ek sorumluluklar arasında iyi düşünülmüş planlar formüle edip bunları takip etmek §Grubun çıkarlarını diğer gruplarınkilerle dengelemek ve üstlerinin ve şirketlerinin itibarlarını korumak §Kendi grup veya departmanını temsil etmek §Gerekli bilgi ve kaynakları paylaşarak gruplar arasındaki sınırların üstünden geçmek §Gündemler koyup şebekeler kurmak §Görevdeşlere ortaklar gibi davranmak §Şirket için en iyisi neyse onu yapmak Anasayfa
    • 8. 8 Bunun için gerçekten biçilmiş kaftan mıyım? Yeni Yönetici Olmak – Astlarınız, Patronlarınız Ve Görevdeşleriniz Sizden Ne Bekler? Anasayfa
    • 9. 9 Yeni Yönetici Olmak – Astlarınız, Patronlarınız Ve Görevdeşleriniz Sizden Ne Bekler? Anasayfa
    • 10. 10 Yeni Yönetici Olmak – Astlarınız, Patronlarınız Ve Görevdeşleriniz Sizden Ne Bekler? Anasayfa
    • 11. 11 En iyi satış elemanlarımdan biri olan Ersin başka bir şirketin teklifini kabul edip ayrıldı. Bunun nedenini anlayamıyorum. Ersin yıllardır bu şirketteydi. Onun ayrılmasına yol açacak ne yapmış olabilirim ki? Yeni Yönetici Olmak – Astlarınız, Patronlarınız Ve Görevdeşleriniz Sizden Ne Bekler? Anasayfa
    • 12. 12 Yeni Yönetici Olmak – Astlarınız, Patronlarınız Ve Görevdeşleriniz Sizden Ne Bekler? Anasayfa
    • 13. 13 Kemal hoş bir insan ve iyi bir yönetici olsa da onunla çalışırken zorluklar yaşıyorum. Kemal sürekli, üretim perspektifinden satış bölümünün işi nasıl yürütmem gerektiğiyle ilgili tavsiyeler veriyor. Kemal’in girdilerine minnettarım fakat bunları kendi denetmenlerimin beklentileriyle dengelemede sıkıntı çekiyorum. Sırf üretim departmanıyla iyi ilişkilerini sürdürmek için denetmenlerimi hayal kırıklığına uğratamam. Aynı zamanda, ürün departmanıyla iyi ilişkilerimiz olmazsa ekibim de kendi işini yapamaz. Yeni Yönetici Olmak – Astlarınız, Patronlarınız Ve Görevdeşleriniz Sizden Ne Bekler? Anasayfa
    • 14. 14 Yeni Yönetici Olmak – Astlarınız, Patronlarınız Ve Görevdeşleriniz Sizden Ne Bekler? Anasayfa
    • 15. 15 Bu iş için gerçekten biçilmiş kaftan mıyım? Baskıdan ve uykusuzluktan kendimi bitkin hissediyorum. Yeni Yönetici Olmak – Astlarınız, Patronlarınız Ve Görevdeşleriniz Sizden Ne Bekler? Anasayfa
    • 16. 16 Bir yönetici haline gelmek büyük bir dönüşümdür. Yeni rolleri ve sorumlulukları – ve kuruluşunuzu yeni bakış açılarıyla görmenizi – beraberinde getirir. Özlem kendi kendine, birçok yeni yöneticinin yeni sorumlulukları karşısında bir belirsizlik döneminin içinden geçtiğini anımsatmalıdır. Herkesin ne beklediğini veya ne isteyip neye ihtiyaç duyduğunu dinleyip analiz etmek için zaman ayırmalıdır; bunları zaten bildiğini varsaymamalıdır. Güvenilirlik inşa etmek zaman alır. Fakat zaman içinde ve pratikle yeni yöneticiler, yeni rollerinde uzmanlaşmak için ihtiyaç duydukları becerileri ve güveni kazanırlar. Nihayetinde Özlem, bireysel bir katkı sunucu olmaktan yeni bir yönetici olmaya doğru nasıl dönüşeceğini, güç ve nüfuzun ardındaki dinamikleri nasıl yöneteceğini ve etkin, iyi işleyen ekipleri nasıl kuracağını – hepsi de yönetsel rol açısından can alıcı sorumluluklardır – öğrenecektir. Yeni Yönetici Olmak – Astlarınız, Patronlarınız Ve Görevdeşleriniz Sizden Ne Bekler? Anasayfa Tekrar İzle Devam Et
    • 17. 17 Yeni Yönetici Olmak – Çatışan Beklentileri Nasıl Yöneteceksiniz? Peki çatışan beklentileri nasıl uzlaştırabilirsiniz? Astlar en yakın fiziksel varlığa sahip oldukları için yöneticiler, onların beklentilerine karşı daha yanıtlayıcı olma eğilimi taşırlar. Sonra, güç ilişkilerinden dolayı yeni yöneticiler genellikle çatışan bakış açılarını denetmenleriyle birlikte çözüme kavuştururlar. Son olarak, yeni yöneticiler görevdeşlerine dikkat ederler. Fakat bu üç grup da önemlidir ve üretken ilişkiler kurmaya başlamak için sizin dikkatinize ihtiyaç duyarlar. Zor kazanılan deneyimler size yardımcı olur. Zaman içinde, gücünüzün gerçek sınırlarıyla karşılaştıkça ve denetmenleri, astları ve görevdeşleri kontrol edip onlarla etkileşime girdikçe – bu üç gruptan da talepleri, şikayetleri ve geribildirimleri almak dahil olmak üzere – muhtemelen daha gerçekçi olan beklentileri benimseyeceksiniz. Çatışan beklentileri yönetin Denetmeniniz Görevdeşiniz Astlarınız Kaçınılmaz çatışma ve ikilemler boğuşma ve dahil olan kişilerle iletişime girerek yanlış anlama havasını temizleyerek deneyim kazanmak size, çatışan beklentileri yönetme konusunda bir pratik de sunacaktır. Anasayfa ! Bu bölümün sonuna geldiniz. İlerlemek için tıklayın.
    • 18. 18