Yeni Yönetici Olmak - Yeni Rolünüzü Tanımlamak & Ekipleri ve Bireysel Çalışanları Yönetmek

Yeni Yönetici Olmak - Yeni Rolünüzü Tanımlamak & Ekipleri ve Bireysel Çalışanları Yönetmek

• 1. 1 Yeni Yönetici Olmak
• 2. 2 Yeni Rolünüzü Tanımlayın - Bu Bölümde… Ana Menü Ekipleri Yönetin Ekipleri Yönetmek – Bu Bölümde… Eğitime Başla YENİ YÖNETİCİ OLMAK Bölüm 3: Yeni Rolünüzü Tanımlamak & Ekipleri ve Bireysel Çalışanları Yönetmek Bireysel Çalışanları Yönetmek – Bu Bölümde… Yeni Rolleriniz Yönetim Tarzları Geribildirim Koçluk İlişkiler Üçgeni ! Eğitime başlamak için tıklayın
• 3. 3 Yeni Rolünüzü Tanımlayın - Bu Bölümde… Ana Menü Ekipleri Yönetin Ekipleri Yönetmek – Bu Bölümde… Eğitime Başla YENİ YÖNETİCİ OLMAK Bölüm 3: Yeni Rolünüzü Tanımlamak & Ekipleri ve Bireysel Çalışanları Yönetmek Bireysel Çalışanları Yönetmek – Bu Bölümde… Yeni Rolleriniz Yönetim Tarzları Geribildirim Koçluk İlişkiler Üçgeni ! Eğitime başlamak için tıklayın
• 4. 4 Yeni rolünüzün üç kritik bölümüyle ilgili açıklamalar Yeni Yönetici Olmak – Yeni Rolünüzü Tanımlamak Anasayfa 4 Yeni Rolünüzü Tanımlamak
• 5. 5 Yeni Yönetici Olmak – Yeni Rolünüzü Tanımlamak üGündem belirleyici haline gelme üŞebeke kurucu haline gelme üDaha geniş bir bakış açısını benimseme Bu bölümde… Yeni Rolünüzü Tanımlamak Anasayfa ! Bölüme başlamak için ilerleyin.
• 6. 6 3. Daha geniş bir bakış açısını benimseme 2. Şebeke kurucu haline gelme 1. Gündem belirleyici haline gelme Yeni Yönetici Olmak – Yeni Rolünüzü Tanımlamak Yeni Rolleriniz Anasayfa ! Ekranda beliren rollere tıklayarak her birini inceleyin.
• 7. 7 Yeni Yönetici Olmak – Yeni Rolünüzü Tanımlamak §Kendinizi, kendi işini yürüten – ve dolayısıyla bu işi yürütecek veya bozacak tüm kuvvetlerle ilgilenmesi gereken – bir girişimci olarak düşünün. §Sadece grubunuzu değil, daha büyük kuruluşun yanı sıra şirketinizin faaliyet gösterdiği sektör ve iş çevresini içerecek şekilde bakış açınızı genişletin. §Gündeminizi desteklemek için bir bütçe geliştirip sürdürün. §Çeşitli gelecek senaryoları hakkında düşünerek ve grubunuzun nasıl tepki vermesi gerektiğine karar vererek uzun vadeli bir yönelim benimseyin. §Ekip veya departmanınızla kuruluştaki diğer gruplar arasında oluşan, öncelikleri netleştirmek ve karşılıklı kabul edilebilir tavizler oluşturmak dahil olmak üzere herhangi bir gerilimi dengeleyin. §Vizyonunuzu onlarla paylaşmadığınız sürece sizin tespit ettiğiniz önceliklerin ille astlarınız tarafından da paylaşılmayacağını kabul edin. Anasayfa Gündem belirleyici gibi düşünmek için şunları yapmalısınız: Diğer rollerinizi incelemek için buraya tıklayın.
• 8. 8 Yeni Yönetici Olmak – Yeni Rolünüzü Tanımlamak §Kendini “görev yapıcı” olarak değil “insan geliştirici” olarak görün. §Kurumsal politikalardaki değeri ittifaklar paylaşma ve kurma olarak görün. §Kuruluşta nereye oturduğunuzu ve hedeflerinizi elde etmek ve gerekli kaynakları edinmek – ve bunların yanı sıra diğerlerinin de bunu yapmasına yardımcı olmak – için pozisyonunuzla kişisel özelliklerinizi nasıl kullanacağınızı anlayın. §Grubunuzun içindekilerle olduğu kadar dışındaki insanlarla da ilişki geliştirmenin önemini kavrayın. §Patronlarla ve görevdeşlerle zaman geçirmek üzere fırsatlar – resmi olmayan sohbetler, öğlen yemekleri, toplantılar ve sosyal etkileşimler gibi – yaratmaya açık olun. §Grup ve şirketinizin itibarını yükseltmek için kuruluşunuzda ve daha büyük toplumda aktif bir katılımcı olmaya istekli olun. Anasayfa Şebeke kurucu gibi düşünmek için şunları yapmalısınız: Diğer rollerinizi incelemek için buraya tıklayın.
• 9. 9 Yeni Yönetici Olmak – Yeni Rolünüzü Tanımlamak §Bireysel katkı sunucu olarak karşı karşıya kaldığınız sorunlar işinizde gereken belli görevlerle büyük ihtimalle doğrudan bağlantılıdır. Dolayısıyla her sorun büyük olasılıkla tek bir çözüme sahiptir. §Ne var ki bir yönetici olarak yüzleştiğiniz sorunların çoğunun birden fazla çözümü olacaktır. Mümkün olduğunca çok çözümü tahayyül etmeye veya istemeye çalışın. §Ayrıca daha geniş, bütünsel yollarla sorunları tanımlamaya çalışın; diğer bir deyişle bunları sadece kendi işiniz için değil, tüm grubunuz ve kurulu için uygun olarak görün. §Son olarak, başarıyı nasıl tanımladığınızı yeniden gözden geçirin. §Bireysel bir katkı sunucu olarak muhtemelen başarıyı kendi performansınız bağlamında tanımlamışsınızdır – ne kadar yeni müşteri edindiniz, tasarladığınız yeni bir ürün ne kadar iyi iyileşti ve benzeri. §Ne var ki – başlıca sorumluluğu başkaları aracılığıyla işlerin bitmesini sağlamak olan – bir yönetici olarak başarıyı farklı bir şekilde ölçmeniz gerekir. Anasayfa Daha geniş bir bakış açısını benimseme Diğer rollerinizi incelemek için buraya tıklayın. ! Bu bölümün sonuna geldiniz. İlerlemek için tıklayın.
• 10. 10 Ekiplerin nasıl faydalı olduklarına ve onları etkin bir şekilde nasıl yöneteceğinize dair iç görüler Yeni Yönetici Olmak – Ekipleri Yönetmek Anasayfa Ekipleri Yönetmek
• 11. 11 Yeni Yönetici Olmak – Ekipleri Yönetmek üNeden ekip oluşturulur? üEkip nasıl yönetilir? Bu bölümde… Ekipleri Yönetmek Anasayfa ! Bölüme başlamak için ilerleyin.
• 12. 12 Yeni Yönetici Olmak – Ekipleri Yönetmek Ortak bir amaca, paylaşılan performans hedeflerine ve misyonlara karşı, birbirlerini kolektif olarak sorumlu tuttukları bir yaklaşıma kendisini adamış, tamamlayıcı becerilere sahip az sayıda bireydir. Ekip; Anasayfa
• 13. 13 Yeni Yönetici Olmak – Ekipleri Yönetmek Birçok görev veya proje için birbirine bağlı bir ekip, tek başına çalışan bir dizi bireyin üretemeyeceği sonuçlar üretebilir. Ekipler özellikle, üTek bir bireyde bulunamayacak bir yelpazede bilgi, uzmanlık ve bakış açısı çeşitliliği gerektirdiğinde üBireyler arasında birbirine bağlı görevler içerdiğinde üTüm grup üyelerinin sahiplenmesini ve katılımını gerektirdiğinde oluşturulur. Yönetim tarzınızı bir ekip durumuna uyması için adapte etmek, size doğal olmayan, yapay veya sahte gelecek tümüyle yeni bir yaklaşımı uygulamak anlamına gelmez. Bunun yerine zaten sergilediğiniz davranışları akort etmekle ve ekiplerinize daha iyi liderlik etmenize yardımcı olacak yeni bazı davranışları eskisinin içine örmekle ilgilidir. Anasayfa Neden ekip oluşturulur? Ekip nasıl yönetilir? ! Bu bölümün sonuna geldiniz. İlerlemek için tıklayın.
• 14. 14 Astlarınızdan alabileceğinizin en fazlasını almanız için stratejiler Yeni Yönetici Olmak – Bireysel Çalışanları Yönetmek Anasayfa Bireysel Çalışanları Yönetmek
• 15. 15 Yeni Yönetici Olmak – Bireysel Çalışanları Yönetmek üYönetim tarzlarını anlama üGeribildirimi ne zaman ve nasıl vereceğinizi bilmek Bu bölümde… Bireysel Çalışanları Yönetmek üKoçluğu kullanmak ü“İlişkiler üçgenini” anlamak Anasayfa ! Bölüme başlamak için ilerleyin.
• 16. 16 Yeni Yönetici Olmak – Bireysel Çalışanları Yönetmek Yönetim Tarzı Tablosu Gelişimsel/Katılım Seviyesi Örnek Başlangıç Ekip üyesi kariyerine henüz başlıyor veya yeni bir pozisyon ya da görev üstleniyordur. Kırgın Ekip üyesi ekipteki sorunlardan dolayı kötü veya içerlemiş hissediyordur. Tereddütlü Ekip üyesi elindeki işle tam anlamıyla ilgilenme konusunda güven eksikliği çekiyordur. Zirve Performans Ekip üyesi kendi “oyununun” en tepesindedir. Uygun Yönetim Tarzı Yönlendirici: Kişiyi daha yakından gözleyin ve daha belirgin komut ve talepler sağlayın. Koçluk: Kişinin endişelerini tespit edip bunları arkada bırakması için söz konusu kişiyle birlikte çalışın. Destekleyici: Kişiyi kendi güçlerini tespit edip bunlara eklemeler yaparak geliştirilmesi ve gitgide daha fazla risk alması için cesaretlendirin. Görev devretmek: Kişiye önemli ölçüde serbestlik verin ve kilit görev sorumluluklarını ve karar alımlarını emanet edin. Anasayfa
• 17. 17 Yeni Yönetici Olmak – Bireysel Çalışanları Yönetmek Geribildirim vermek Etkin davranışları güçlendirme ve etkin olmayanları değiştirme amacıyla iş performansı veya işle ilgili davranışlar hakkında gözlemleri paylaşmaktır. Hedefler Faydalı ve yapıcı olmak Bir diğer insanın hatalarının iyileşmesi için tavsiye vermek Eleştirel ve yargıcı olmak Hatalarını sayıp dökmek Patronlarınıza Astlarınıza Görevdaşlarınıza Anasayfa Farklı doğrultularda geribildirim de verebilirsiniz: Geribildirim
• 18. 18 Yeni Yönetici Olmak – Bireysel Çalışanları Yönetmek Koçluğu kullanmak Koçluk; Koçluk alan kişinin potansiyelini en yüksek seviyeye çıkarmak ve onun üzerinde anlaşılmış hedefleri başarmasına yardımcı olmak için her iki tarafın da bilgi ve deneyim paylaştığı, iki insan arasındaki – genellikle bir yönetici ve bir ast – bir ortaklıktır. Koçluk alan kişinin aktif ve gönüllü olarak katılım gösterdiği ortak bir eylemdir. Anasayfa
• 19. 19 Yeni Yönetici Olmak – Bireysel Çalışanları Yönetmek Koçluğu kullanmak Koçluk Nedir? Koçluk bir öğrenme ve gelişim aracı Hedefleri doğrultusunda birine kılavuzluk etme yolu Eleştirme zamanı Kendi hedeflerinizi desteklemesi için birinin davranışlarını yönlendirmenin bir aracı Ne Değildir? Üzerinde anlaşılmış sonuçlar oluşturmak için deneyim ve fikirlerin paylaşılması Başka bir kişiye ilham vermenin ve onu desteklemenin bir aracı “Tüm yanıtlara” sahip bir uzman veya denetmen olma şansı Kişisel meseleleri ele almanın bir yolu Anasayfa
• 20. 20 Yeni Yönetici Olmak – Bireysel Çalışanları Yönetmek Koçluğu kullanmak Siz ve astınız, birlikte çalışmanın iyileşen bir performansa yol açacağına inandığınızda, bir koçluk ilişkisi kurmak üzere olabilirsiniz. Koçluk yoluyla astlarınıza şu konularda yardımcı olabilirsiniz: §Güçlerini en yüksek seviyeye çıkarma (Örneğin analitik beceriler üzerinde inşa etme) §Kişisel engellerin üstesinden gelme (Mesela insanların önünde konuşma korkusunu azaltma) §Kendilerini yeni sorumluluklar için hazırlama (Belli bir projeye liderlik etme) §Kendilerini yönetme (Zaman kullanımlarını iyileştirmek için yollar bulma) §Performans hedeflerini netleştirip onlar doğrultusunda çalışma (Daha gerçekçi hedefler koymayı öğrenme) Anasayfa
• 21. 21 Yeni Yönetici Olmak – Bireysel Çalışanları Yönetmek “İlişkiler üçgenini anlamak” Anasayfa Bir bütün olarak ekibinizle ilişkiniz Birey olarak tek tek ekip üyelerinizle ilişkiniz Tek tek ekip üyelerinizle ilişkisi ! Bu bölümün sonuna geldiniz. İlerlemek için tıklayın.
• 22. 22